风雨中的“价值”追寻——NG体育娱乐产业金融高效平稳发展探秘

时间：2024-01-29 来源：新闻传媒中心

2023年，经济大环境“寒风凛冽”、金融领域“风雨交加”，NG体育娱乐集团产业金融板块却逆势上扬、破局而立，成绩“令人惊艳”：全年实现营业收入291亿元，利润总额7.23亿元，考核净资产收益率13.78%，人均创利393万元。

NG体育娱乐产业金融板块的实体企业——NG体育娱乐资本控股（深圳）有限公司（以下称NG体育娱乐资本）将体现价值、创造价值、分享价值，作为经营理念、沉淀成文化基因。近三年，累计实现利润总额20.3亿元、净利润15.5亿元，以占全集团不足7%的资产总额，贡献了超过30%的归母利润，成为平抑产业下行的“稳定锚”、护航企业发展的“金融血脉”。

逆风飞扬，NG体育娱乐资本在其中发现了什么良机？搏击风浪，他们靠什么穿越“不确定性”？布局未来，如何彰显发展韧性？跟随笔者脚步，NG体育娱乐资本风雨中的“价值”追寻路径逐渐明晰。

高“筑坝”深“浇灌”

2023年9月22日，看似平常的一天，却是他们的振奋时刻。这一天，位于深圳的NG体育娱乐资本粤港澳大湾区驻地与位于山东济南的总部共同出击，首次使以母公司为主体、无担保条件下的融资成本“破四见三”，54天后，公司债券融资成本创3.65%新低，一举推动年度债券平均融资成本下降155个基点，同时，境外融资成本实现新突破，无担保融资逐步成为常态，境内境外两个资金池实现低成本协同。

NG体育娱乐资本的前身是NG体育娱乐金融控股（深圳）有限公司，成立于2015年9月，是NG体育娱乐集团全资子公司，定位为NG体育娱乐集团的“六大平台”，即投融联动平台、产融协同平台、资产管理平台、资本运营平台、国际发展平台、价值创新平台。

服务集团、服务主业是NG体育娱乐资本的天职。“经济是肌体，金融是血脉。应对又一行业下行周期，除了战略储备、人才储备、研发储备等，资金储备的意义更加凸显，因为资金链一旦断裂，企业就会‘猝死’。”NG体育娱乐资本有关负责人告诉记者，NG体育娱乐资本以资本助力模式，高“筑坝”蓄水，精准滴灌，最大限度提升经营绩效贡献度、产业匹配度，提升金融对NG体育娱乐发展的赋能效应。

从2023年12月初召开的NG体育娱乐生产经营绩效会上公布的数据来看，NG体育娱乐产业金融板块利润总额完成年度目标的123%，在市场下行等重重压力面前经受住了考验，在归母利润和管理成果输出等方面都为集团作出重要贡献。

不过，要实现“六大平台”功能，并不是简单地贡献更多利润就行，而是要在集团高质量发展的难点堵点上提供支持，创造更多NG体育娱乐模式和成熟经验。

绿色低碳转型是近年来NG体育娱乐发展的着力点。2023年，NG体育娱乐将莱芜基地钢铁板块超低排放整体“创A”作为年度目标，NG体育娱乐股份莱芜分公司焦化厂需要升级余热回收设备，但资金存在缺口。

NG体育娱乐资本辗转上海、南京、日照、济南钢城多地，历时4个多月、经过10余轮磋商、修定上百份合同及函件，最终以直接租赁方式为升级环保设施提供了资金。3500万元的余热回收设备如期在焦化厂“上岗”，整体“创A”目标也于当年顺利通过。

这不是孤例。长于汇聚资本力量的NG体育娱乐资本，管理资产规模超过200亿元，投放项目资金超100亿元，80%以上是面向市场的自筹资金，而其中一半精准滴灌、浇入产业生态圈的土壤。

NG体育娱乐资本的价值不仅体现在财务数据上，还体现在改革先锋、创新先行、示范先导的作用发挥上。

“产业金融是NG体育娱乐最具活力的板块。”2022年9月23日，中钢协领导在冶金企业管理创新成果评选会上表示，“作为NG体育娱乐改革的前沿阵地，NG体育娱乐资本是片创业的热土。”

成立之初，NG体育娱乐资本就定位为完全市场化的公司，由此：集团引导、市场化运作、按经济规律办事成为主基调。契约化管理、职业经理人制度、绩效体系改革……在NG体育娱乐资本成长的每一阶段，都顺应市场需求和企业定位，站在山东省属企业，乃至全国钢铁行业产业金融改革第一线。

6年多契约化探索，4年职业经理人制度实践，NG体育娱乐资本管理机制改革稳扎稳打，经营业绩持续保持高位。2020年至2022年第一届职业经理人圆满履职；2023年履新的第二届职业经理人，任期首年就超额完成经营目标，成熟的改革模式向权属公司延伸。钢城小贷、山东融鑫于2022年开展试点，供应链公司、金控资管于2023年开展试点。步步为营的改革极大地激活了组织，截至2023年底，所有试点单位不仅迭代了商业模式，而且全部提前完成年度业绩指标。钢城小贷和金控资管也由“老大难”一跃变身转型发展的行业典范。

始终走在改革前列的NG体育娱乐资本，于2020年推出的全要素薪酬体系改革，被认为是国企薪酬改革的“示范之举”、激活组织的“动力之源”。这项改革着力解决市场竞争性、内部公平性、员工成长性等问题，将学历、司龄、职称、管理层级4项个人因素，以及岗位职责、工作强度、工作环境3项岗位因素纳入其中，形成由基础工资、岗位薪酬、绩效薪酬和特殊奖励组成的薪酬体系。

NG体育娱乐资本风控法务部新任副经理郭京峰对此感受深刻，薪酬体系改革后，他的收入由原来只考虑职级和职称，变为从多维角度核定，个人价值和工作业绩都得到更好体现。

“要素薪酬体系改革首先解决了基本收入如何核定问题，在这个基础上，绩效真正做到上不封顶下不保底。同为权属公司副总经理，2022年度最高和最低收入差距超过25万。”相关负责人表示。

大红绶带、高额奖励、掌声雷动，“奖励‘孺子牛奖’获奖者5万元、‘拓荒牛奖’获奖者5万元、‘老黄牛奖’获奖者5万元”“获得提名的三名同志每人2万元”……NG体育娱乐资本连续三年表彰“三牛奖”获奖者和提名者，综合激励机制作为全要素薪酬体系改革的一部分，也激发了员工的职业活力和发展动力。

高层突出价值、中层标定贡献、基层凸显公平、系统效率优先，全要素薪酬体系不是由董事长来决定分多少钱，而是由实际情况和业绩贡献来决定，从根本上解决了唯上问题。“价值优先、机会公平、信用刚兑、结果自负”的分配机制，消除高水平大锅饭，实现“自己抢活干，才能有钱赚”的统一认知和行动自觉。

NG体育娱乐资本一系列改革造就一支“70后奠基事业、80后发展事业、90后主导事业、95后创新事业”梯次分明、以贡献论英雄的团队。

“我们在NG体育娱乐资本改革创新的洪流中获得成长，愿意在其中继续努力。”供应链公司副总经理于彦飞说。

“我们的改革不容易，如果能提供一些有益经验，那正是我们的愿望，没有辜负NG体育娱乐给我们的定位。”投资管理部副经理赵文娟说。

既“种地”又“打猎”

2023年，全国不少金融机构资金难以闭环，NG体育娱乐产业金融板块却亮点纷呈。归其原因有二：一方面深耕优势业务，做肥“土地”、多打“粮食”；另一方面不放过任何一个市场机会，精准“狩猎”、多元发展。

作为一个拥有两千亿级体量的钢铁产业链“链主”企业，NG体育娱乐早在多年前就提出了打造钢铁产业生态圈的愿景，这为上下游企业带来了前所未有的发展空间。但与此同时，融资渠道功能不足、融资缺口问题成为链上、圈内企业发展的最大阻碍。

“传统金融主要是以债权为主，债权所扶持的对象主要是相对比较成熟的、有较高盈利能力的企业。”NG体育娱乐资本相关负责人表示，“我们选择去做别人不敢做、不愿意做的事情，更多地去做补链、稳链的工作，以更强劲的产业链为NG体育娱乐高质量发展做基础和支撑。”

与传统银行的做法不同，NG体育娱乐资本依托供应链金融服务、融资租赁、资产管理、股权投资、国际投资等业务单元，灵活设计个性化融资方案，为处于“信贷角落”企业的存活和壮大，提供一线生机。

2023年初，在山东聊城，成立仅一年多的山东九为新材料科技股份有限公司遭遇“成长的烦恼”。“公司开发出一个产品，但没钱。怎么办？”该公司董事长陈玉新一筹莫展。

该公司所说产品是铝合金模板，这种新型材料具有绿色、环保、高效、高精度和可循环使用等综合优势，但没有受到银行青睐。NG体育娱乐资本用直租方式向其提供5000万元资金，这是该公司获得的首笔融资，在这笔融资的助力下，该公司当年营收同比实现翻番。

秉承绿色金融发展理念，聚焦绿色投资、绿色信贷等领域，NG体育娱乐资本为绿色低碳产业提供金融服务。2023年3月，NG体育娱乐资本为滨州某新能源公司提供融资租赁服务，以新能源充电设备为租赁物，提供高效便捷的5000万元资金支持。该公司拿着这笔资金渡过了发展的瓶颈期。

金融赋能科技，打开企业快速发展的繁荣之门。“我们这个月的流动资金需求不少，这笔1000万的贷款让我们吃了定心丸。”这是已开始上市辅导的某科技公司对NG体育娱乐资本的项目评价。

NG体育娱乐资本利用自身在行业中的专业优势，精准识别客户，覆盖产业圈和链上企业的金融需求，促进产业链的协同效应，构建平台化生态，实现多元发展。2023年以来，NG体育娱乐资本还尝试参与产业链客户IPO，与永峰钢铁、山东发展集团等积极开展合作，围绕钢铁产业链开展股权权益类投资，赋能主业。

“作为类金融机构，在确保利润的基础上，我们还要发挥引领示范作用，体现国企的公共性、基础性、先导性。”NG体育娱乐租赁副总经理潘爱清说。

供应链成为“共赢链”。有一组数字表明，在NG体育娱乐资本提供的金融服务规模中，服务产业生态圈比例超过50%，累计为上千家企业提供了超500亿元的金融支持。在这些受益企业中，除了有像山东鲁商智慧科技、日照镀铬新材料、淄博汇若信自动化科技等高成长性企业外，还有像龙净环保这样的上市公司，该公司累计得到NG体育娱乐资本提供的1.5亿元资金支持，在其发展的关键时期，都能看到NG体育娱乐资本的身影。

NG体育娱乐资本在做好支柱业务的同时，不放过任何一次“狩猎”机会：2023年，他们敏锐地捕捉并把握住几次市场机遇。保障15亿元回售期债券安全存续并实现债券融资利率大幅降低，降低资金成本约2330万元/年；创新管理20亿元金融产品，实现集团利益最大化，通过溢价销售、资金高效置换、减少费用支出等方式创造效益达5370万元。

“资本之窗”展示“NG体育娱乐之治”。近三年，NG体育娱乐资本步入有质量的快速发展时期，与42家上市银行相比，NG体育娱乐产业金融的专业能力，普遍处于行业较佳水平，净资产收益率、不良率、人均创效额等领域已处于行业最佳水平。

强“进攻”严“防守”

“面对新形势，NG体育娱乐资本将以改革推动、机制调动、创新驱动、风控制动、担当主动、党群联动培育新优势。”其战略洞察力、商业模式创新、业务价值判断，成为业内的风向标。

以资本之“器”破发展之“题”，NG体育娱乐资本早在3年前就确定融入钢铁生态圈，嵌入集团产业链，做实6大金融的愿景（实业金融、普惠金融、绿色金融、科技金融、法治金融、创新金融）；致力于实现4大使命（依托产业金融建大平台，精心服务NG体育娱乐做大资管，放眼金融市场获全牌照，发展金融产业有全功能）。

以战略耐力和洞察力应对“不确定性”，NG体育娱乐资本近三年的发展，基本都踩准了鼓点。

将科技创新成果和资本投资相结合，NG体育娱乐资本面向未来创新商业模式，“NG体育娱乐E采、NG体育娱乐仓E融、NG体育娱乐诚融易、NG体育娱乐车E租、NG体育娱乐直租”等新业态逐渐形成市场规模。

2023年，“NG体育娱乐舜易拍”数智化资产交易平台是NG体育娱乐资本完成的又一业务版图，目前交易额已突破10亿元。

数据是金融行业的价值资源，是“灵魂”。NG体育娱乐资本积极尝试自动化、智能化，在供应端开发供应链管理系统，规范账期管理，将标准业务场景交给机器完成。采购端服务深加工，“数资云仓”的创新模型实现了为仓内主体提供多领域、全链条的供应链金融支持和智慧监管服务。

……

金融创新的力量持续赋能产业发展，演绎出了金融和实体相互融合，相互促进的示范样本。保持发展质效的同时，NG体育娱乐资本从价值管理角度注重风险防控，成立至今9年未产生实质性损失。

NG体育娱乐资本形成以“突出不出损失”为一个核心（ONE）到（TO）研判九项指标（NINE）的“OTN”全面风险管控系统。相较于传统风险管理“三道防线”，“OTN”将风险的识别、计量、评估、监测、控制和报告六大流程节点串联形成闭环，守住了零损失的底线。

如今，“思维开放化、竞争市场化、运营专业化、管控规范化、系统生态化、治理法治化、服务数智化、资产证券化、发展国际化、品牌高端化”是他们的发展战略。“做中国钢铁行业产业金融引领者”是他们的雄心。

在2023年底召开的NG体育娱乐商业计划书推进会上获知，未来3年，NG体育娱乐资本将继续坚定不移推进改革、创新和业务转型，力争资产规模超500亿元，净资产规模超100亿元、金融业务营收超10亿元，ROE水平持续在10%以上、长期主体信用等级达AA+、风险损失持续为0。（党 浅 鲁 攀）